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Toda iniciativa emprendedora surge de una idea. El emprendedor identifica una necesidad o problema que no está siendo cubierta por el mercado y se propone solucionarlo. Esta decisión supone una oportunidad de negocio para el emprendedor.
El emprendedor encuentra la motivación por “mejorar” lo que otros están haciendo, o incluso anticiparse e identificar nuevas necesidades.
A partir del planteamiento del proceso de emprender, el emprendedor clarifica y obtiene respuestas a cuestiones como qué misión, visión y valores son la base que fundamentan su proyecto empresarial.
La definición de la misión, visión y valores de la empresa no permanecen fijos y pueden replantearse según los cambios sobrevenidos. Si quieres conocer cómo definen grandes compañías su misión, visión y valores solo tienes que navegar por sus webs corporativas. Aquí tienes algunos ejemplos de reconocidas empresas.
Misión: "Refrescar al mundo. Marcar la diferencia".
Visión: “Crear las marcas y ofrecer las bebidas que la gente desea para refrescarla en todos los sentidos. Y hacerlo a través de un negocio más sostenible y construyendo un futuro mejor para todos que marque la diferencia en la vida de las personas, la sociedad y el planeta".
Valores: “En un mundo cada vez más interconectado e hipertransparente, tener claro ese compromiso significa contar con la brújula que nos guiará a hacer lo correcto en cada momento, pero también a rectificar en caso de equivocarnos”.
Misión: “Crear un mejor día a día para la mayoría de las personas".
Visión: "Ofrecer un amplio surtido de productos para el hogar, funcionales y con buenos diseños, a precios que resulten asequibles para la mayoría de las personas".
Valores: “Tan importante que nos referimos a ellos como una de nuestras "piezas que perduran". Nos guían en nuestra vida diaria en el trabajo, desde cómo tratamos a las personas y al planeta hasta cómo tomamos decisiones, grandes o pequeñas”.
El modelo de negocio es la estructura que define como una empresa crea, entrega y captura valor. Es decir, describe de forma clara qué ofrece la empresa (producto o servicio), a quién se dirige (clientes), cómo lo entrega (canales y procesos), y de qué manera obtiene ingresos (fuentes de financiación y beneficios).
Diseñar un modelo de negocio sólido es esencial para la viabilidad de cualquier emprendimiento, ya que permite planificar estratégicamente, entender el mercado, optimizar recursos y tomar decisiones fundamentadas.
Define el propósito del proyecto: qué hace, cómo, para quién lo hace y por qué existe.
Es una proyección de hacia donde la empresa desea estar en el futuro.
Son los principios éticos y culturales que orientan la identidad y las decisiones del proyecto.
A partir del planteamiento del proceso de emprender, el emprendedor clarifica y obtiene respuestas a cuestiones como qué misión, visión y valores son la base que fundamentan su proyecto empresarial.
El Lienzo de Modelo de Negocio o Modelo CANVAS es una plantilla de gestión estratégica para el desarrollo de nuevos modelos de negocio o documentar los ya existentes.
Es un mapa visual dividido en 9 bloques clave que explican cómo una empresa crea, entrega y captura valor
En resumen, es una guía al emprendedor desde la idea inicial hasta su puesta en marcha y crecimiento sostenible.
Aquí encontrarás como ejemplo el enlace al Ministerio de Industria, Comercio, y Turismo para el acceso a la herramienta.