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Toda iniciativa emprendedora surge de una idea. El emprendedor identifica una necesidad o problema que no está siendo cubierta por el mercado y se propone solucionarlo. Esta decisión supone una oportunidad de negocio para el emprendedor.
El emprendedor encuentra la motivación por “mejorar” lo que otros están haciendo, o incluso anticiparse e identificar nuevas necesidades.
A partir del planteamiento del proceso de emprender, el emprendedor clarifica y obtiene respuestas a cuestiones como qué misión, visión y valores son la base que fundamentan su proyecto empresarial.
La definición de la misión, visión y valores de la empresa no permanecen fijos y pueden replantearse según los cambios sobrevenidos. Si quieres conocer cómo definen grandes compañías su misión, visión y valores solo tienes que navegar por sus webs corporativas. Aquí tienes algunos ejemplos de reconocidas empresas.
Misión: "Refrescar al mundo. Marcar la diferencia".
Visión: “Crear las marcas y ofrecer las bebidas que la gente desea para refrescarla en todos los sentidos. Y hacerlo a través de un negocio más sostenible y construyendo un futuro mejor para todos que marque la diferencia en la vida de las personas, la sociedad y el planeta".
Valores: “En un mundo cada vez más interconectado e hipertransparente, tener claro ese compromiso significa contar con la brújula que nos guiará a hacer lo correcto en cada momento, pero también a rectificar en caso de equivocarnos”.
Misión: “Crear un mejor día a día para la mayoría de las personas".
Visión: "Ofrecer un amplio surtido de productos para el hogar, funcionales y con buenos diseños, a precios que resulten asequibles para la mayoría de las personas".
Valores: “Tan importante que nos referimos a ellos como una de nuestras "piezas que perduran". Nos guían en nuestra vida diaria en el trabajo, desde cómo tratamos a las personas y al planeta hasta cómo tomamos decisiones, grandes o pequeñas”.
El modelo de negocio es la estructura que define como una empresa crea, entrega y captura valor. Es decir, describe de forma clara qué ofrece la empresa (producto o servicio), a quién se dirige (clientes), cómo lo entrega (canales y procesos), y de qué manera obtiene ingresos (fuentes de financiación y beneficios).
Diseñar un modelo de negocio sólido es esencial para la viabilidad de cualquier emprendimiento, ya que permite planificar estratégicamente, entender el mercado, optimizar recursos y tomar decisiones fundamentadas.
¿Cuál es el propósito de tu empresa para mejorar el mundo?
¿Dónde quieres que esté tu empresa dentro de 10 años?
¿Cuáles son los principios en los que basas tus relaciones?
A partir del planteamiento del proceso de emprender, el emprendedor clarifica y obtiene respuestas a cuestiones como qué misión, visión y valores son la base que fundamentan su proyecto empresarial.
El Lienzo de Modelo de Negocio o Modelo CANVAS es una plantilla de gestión estratégica para el desarrollo de nuevos modelos de negocio o documentar los ya existentes.
Es un mapa visual dividido en 9 bloques clave que explican cómo una empresa crea, entrega y captura valor
En resumen, es una guía al emprendedor desde la idea inicial hasta su puesta en marcha y crecimiento sostenible.
Aquí encontrarás como ejemplo el enlace al Ministerio de Industria, Comercio, y Turismo para el acceso a la herramienta.